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针对企业管理层面的全方位咨询,天润将从企业的战略梳理入手,通过深刻理解客户的业务价值链、组织结构现状以及对未来业务的期望,结合行业内标杆企业的实践范例和企业需求,对组织结构问题进行诊断与优化。企业组织管控类咨询的目标在于协助企业明确现行的组织架构与管理体系中可能存在的问题与风险,结合公司战略转型与业务发展的需要,对相关内容进行优化或变革,以实现企业组织架构与企业战略目标的同步和匹配,并达到提升企业管理效率、降低企业管理风险的目的。



      包括集团管控体系优化、组织变革、权责体系设计、制度建设、内控体系建设等五大模块。


      ▶ (1)集团管控体系优化

        包括集团治理结构梳理诊断、集团管控模式重整与优化设计、集团组织设计与议事规则制定、母子公司管控、管控权责划分、管理制度与管理流程、整体管控体系设计、管控效果评估等内容。


▶ (2)组织变革

包括组织战略梳理、组织结构诊断、组织效能诊断、部门功能梳理、岗位工作分析、职位体系与任职资格体系、岗位价值评估、职位序列体系、利益相关者分析、组织结构优化方案设计等内容。


▶ (3)权责体系设

指通过企业管控、部门职能、流程关键活动等原则设置不同边界的层级,天润将为客户逐步分解、理清集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界,并建立分级授权体系,明确企业各种关键事项在各环节的权限,最终形成企业组织管理手册和权责手册,构建形成完善的企业权责体系。


▶ (4)制度建设

细分内容包括制度梳理、制度诊断、制度改进建议等内容。


(5)内控体系建设

细分内容包括COSO导入、风险与内部控制体系的现状评估、公司级内控、流程级内控、IT级内控等三个层面的风险识别与监控、编制企业内部控制手册等内容。