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        针对企业中长期发展战略、定位、目标以及支持战略落地的各类保障体系的统筹性咨询服务。天润将根据企业需求,在对企业内部拥有的资源、自身具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,利用积累多年的战略规划框架模型及PEST、SWOT等分析研究工具为企业提供的包括中长期发展定位、发展目标、业务组合、商业模式、竞争策略、实施路径以及支持战略落地的各类保障体系,如组织、人力等。

       战略咨询的目标在于协助企业明晰自身所处的内外部环境以及企业的战略定位、未来发展方向、使命愿景以及核心价值观等,并在此基础上逐步提出企业整体战略规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系,突破企业发展瓶颈。



        

        主要包括集团战略规划、战略执行与落地体系以及子业务及职能战略规划三大模块。 


        ▶ (1)集团战略规划

       包括集团战略审视、现有业务与竞争力分析、内外部环境分析、对标分析、商业模式优化、战略选择与定位、发展战略规划、业务组合与竞争战略优化、关键战略举措及实施路径、财务预测等内容。 


        ▶ (2)战略执行与落地体系

       在明确客户公司的战略定位及发展规划的基础上,通过分析组织核心能力以及对比能力差距,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,如与战略相匹配的组织架构优化、人力资源体系、流程重组优化等,最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。


         ▶ (3)子业务及职能战略规划

        包括各业务单元战略、资本战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等业务模块或管理模块的专项战略规划,以及后续必要的年度商业计划制定、商业计划的执行与检讨、战略评价体系、战略审计、经理人评价、组织绩效评估与改善等战略执行与落地等内容。