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“十五五规划”专题

“巨变的外部压力、全新的咨询范式、丰富的成功案例”

--天润“十五五规划”咨询,您的最佳合作伙伴

一、言:

时间不知不觉来到2024年,面对即将到来的“十五五”(2026-2030),国家发改委已于2024年1月正式启动了“十五五”规划的前期研究,作为必须要紧跟的国家大计,各地政府、国资委、国企乃至民营企业也应都开始着手准备新一轮的五年规划。

自天润1998年创立第一次参与“十五规划”(2001-2006)以来,每次“X五”之前,天润研究院都会发布天润智库对未来这一轮规划的前瞻性研判以及天润自身的应对咨询方法和策略的“白皮书”,此次“十五五”规划也不例外。但面对“十五五”规划,天润认为:这却将会是一个新的“X五”咨询时代的来临(天润大胆预测:原有的“X五”咨询范式将不可持续),天润内部也已经早做研究,率先提供革命性的咨询范式的变化!以下将会分为三大部分进行系统性阐述:



二、第一部分、巨变的外部压力篇

天润研究院对“十五五”期间企业即将面临的外部环境,给出“五大”最为重要的宏观研判,这将成为天润帮助客户制定“十五五”规划的前提。

(一)经济周期的触底反弹“贯穿十五五”

观点洞察:天润研究院跟踪、持续研究和预测经济周期理论多年,历史上都曾有过较高的准确性。站在2024年的时点,天润认为:2025年将是各类经济周期预测的底部区域,而从2026年开始,全球及中国经济都将迎来“短-中-长”周期的全面反弹。

图一


图二

天润价值:在这一大背景下,天润将为客户提供针对经济周期触底反弹的具体战略性和策略性的前瞻帮助:比如在多业务的战略选择、跨业务并购、研发投入、供应链管理、新一代市场营销策略、组织优化和调整、人才管理、内部财务管理体系等等方面给出切实可靠的建议。通过这些符合经济规律的前瞻性措施,将帮助客户把握住经济上升周期,实现更快速、更超前的发展,并在竞争激烈的市场中取得领先地位。


(二)国际政治格局紧张,地缘冲突黑天鹅频发,战争风险阴云“笼罩十五五”

观点洞察:天润研究院认为:当前国际政治格局紧张,地缘冲突不断,且未知的黑天鹅事件频发。全球已知的俄乌冲突、巴以冲突、海湾胡赛武装冲突以及潜在的各地地缘冲突凸显了战争风险的阴云,笼罩着“十五五”时期。同时中美关系的不确定和不稳定也给“十五五”的前景规划添加了巨大的不确定。

图三

天润价值:在这一背景下,天润将为客户提供针对国际政治格局紧张下的战略帮助。通过深入分析全球地缘政治风险和战争风险对企业经营的影响,为客户制定风险管理和应对策略。针对可能出现的地缘冲突影响,建立灵活多元化的供应链和市场布局,以减少地缘风险带来的影响。此外,天润还将推动企业加强国际合作与沟通,寻求多方面合作伙伴,以规避潜在的地缘政治风险,在不确定性中保持稳健发展。


三)“第四次科技革命”将引爆全球生产力飙升,新质生产力“引领十五五”

观点洞察:天润研究院认为;人类历史上的第四次科技革命逐步进入高潮阶段,尤其是以人工智能AI为代表的新型生产力方式到“十五五”期间将蓬勃发展,并迅速改变着全球生产力的格局。这一趋势不仅是一场技术革命,更是一场生产力的飞跃。而以科技革命加持的新质生产力”将成为“引领十五五”时期的关键驱动力,为企业带来前所未有的机遇和挑战。

图四

天润价值:在这个背景下,天润作为战略咨询领域的顶级智库,将紧跟时代发展前沿的步伐,致力于帮助客户在第四次科技革命中抓住机遇、应对挑战。通过深入了解行业趋势和技术创新,为客户结合最新科技智能和全球化视野,提供量身定制的“十五五”规划,帮助实现新质生产力的转型和升级。


(四)“全球产业链重构”,集团化企业需要重新“布局十五五”

观点洞察:天润研究院最新成果表明:当前全球产业链正经历着重大变革“第五次全球产业转移正在发生,中国制造业传统的以“劳动力总量和成本”为核心的比较优势逐步弱化,产业链外迁成为无可争辩的事实。因此,劳动密集型产业向中国中西部地区及东南亚、南亚、非洲、拉美等国家的迁移已是大势所趋,但中国的高新技术产业的崛起也使得高新技术产业和产业链高端环节在中国和发达国家之间产生双向流动!

图五

天润价值:全球产业链的重构是一个复杂而漫长的过程,“十五五”期间这些变化对于中国企业来说既是挑战也是机遇,天润致力于为集团化客户提供深度洞察和切实可行的战略预判和对策。比如2024年的当下,天润正在为国内汽车行业出口排名第一的企业集团制定海外产品战略。天润与客户共同探讨如何利用新的产业链布局来定制新的市场需求、拓展市场份额、打造企业核心优势,助力他们在全球汽车产业链重新分配中抢占先机,实现跨越式增长和成功。


(五)国内人口结构的急剧变化,对国内产业、行业的传统模式产生革命性“颠覆十五五”

观点洞察:天润研究院观察到,国内人口结构正在急剧变化。“老龄化”、“低婚率”、“少子化”的趋势将颠覆性影响到消费市场、劳动力市场、产业结构、城乡结构、创新创业、政策法规、社会服务等7大方面,这将对“十五五”期间的很多产业和行业的传统模式产生革命性的影响。

图六

天润价值:在这一背景下,天润将通过深入分析人口结构变化对不同行业的影响,为客户量身定制适应性战略。寻找并发现人口结构变化所带来的颠覆式的商机,实现传统产业模式的革新与升级。


总结:以上是天润研究院从外部几十个变量中反复研究,认真比对,筛选出来,认为对“十五五”规划影响最大的“五大变量”。“十五五”的外部环境将面临着巨大的挑战,忽视这些变量产生的冲击因素所做出来的“十五五”规划,无异于墨守成规、刻舟求剑,必将会把客户带入歧途。



三、第二部分、全新的咨询范式篇

天润研究院针对“十五五”规划推出全新的咨询范式:革命性、全新性的“卓智AI方法论”。

正如前文宏观所谈到的第四次科技革命改变各行各业一样,战略咨询公司的方法论也面临着迭代和革新。因循守旧、抱残守缺,迷恋过去所成功的“X五”方法论体系的咨询公司,必将在被市场测试后,遭到“十五五”的客户所抛弃和弃用。因此,天润研究院大胆革新,推出革命性、全新性的天润“十五五”规划方法论体系:“天润卓智AI”方法论。截止目前为止,这是同行首发的最新的系统性的“十五五”规划方法论,以下简单介绍核心框架:


(一)战略咨询的底层逻辑框架不变

“卓智AI方法论”并非抛弃天润使用二十多年的战略咨询的底层逻辑框架。无数过往实践证明:战略咨询的底层逻辑框架在巨变的时代还是依然有效,即:“基于外部环境分析和内部状况诊断的结果,构建战略整体框架,然后推演出业务战略和职能战略“的经典战略逻辑观,从而形成“五大战略分析体系”,天润认为:当前及未来都不会过时!

图七


(二)但在上述“五大战略分析体系”成果产生过程中,天润将全面运用AI进行研究方法论的革新,从而诞生“天润卓智AI”方法论

2.1. “天润卓智AI将精心选择现有的多种类的生成式AI工具辅助(当前天润主要选中的包括ChatGPTKimi、豆包、讯飞星火、通义千问、文心一言等,未来随着AI技术等不断发展,卓智AI的家族范围还会进一步扩大、迭代和淘汰);通过最大化利用AI的价值,成几何倍数地提高“五大战略分析体系”的咨询能力和实力,为“十五五”规划方案提供高精准、高水平的成果。

2.2. “天润卓智AI将会把天润所有的历史数据、案例、研究成果通通导入卓智AI库(同时做好保护客户隐私的涉密处理),将天润二十多年的深厚的咨询经验和战略专长赋能给卓智AI,结合AI工具的快速学习能力和数据库,全方位打造具备天润特色的基础研判能力的AI工具。

2.3. “天润卓智AI将抓取市场及同行的海量数据和案例(公开的),并通过后台专业人员对数据进行筛选、洗涤、归纳、整理后导入,进一步丰富和强化地训练“天润卓智AI”工具。

2.4. “天润卓智AI将通过招聘和培训等方式,对内部专业团队进行改造升级,增加人工智能人才,提升天润专业咨询团队的咨询能力。

2.5. “十五五”规划咨询过程中,天润咨询顾问团队仍将进行细致的客户访谈、调研和实地考察,收集整理客户资料,进行涉密处理后,生成一级二级三级大纲,导入“天润卓智AI自动生成,然后再由顾问团队充分研讨、修改后产生项目初级成果。

2.6. 天润项目合伙人和专业合伙人团队依然会根据“天润八大项目管理工具”进行全方位的把关,审核成果,递交客户研讨,修改,确认为最终成果。 

2.7. “十五五”规划成果确认后,天润将会使用“天润卓智AI工具自动生成一系列的落地实施工具,比如:年度经营计划,年度财务预算,年度考核方案,年度人才预测等(注:这部分内容一般不包含在“X五”的项目范围内,但由于使用了“天润卓智AI”后,可以免费提供给客户做智能化参考,属于额外增值服务,且可指导客户学习使用天润该工具)。


(三)“天润卓智AI”方法论的四大特点

3.1. “新质咨询力”—— “天润卓智AI”方法论是在原有的“X五”底层逻辑框架不变的基础上,天润创新性地融入了先进的人工智能技术,所产生的“新质咨询力”,是咨询行业工具革新的一大创举,“十五五”战略规划带来新的视角和方法,既保证了战略规划的稳定性和可靠性,又增加了其适应性和前瞻性。

3.2. 更系统更完善更细致”——原有的大量手工和基础电脑操作将被AI工具取代,天润团队能够更加深入地挖掘数据和事实,进行细致的分析,从而提供更加全面和详尽的战略建议,使得“十五五”战略成果更加丰富和完整,颗粒度更高。

3.3. 融通中外,横贯东西”——过去方法论有门派之争,有咨询公司的个性烙印(学院派、外资派、实战派等等),“天润卓智AI”方法论打破了传统咨询方法论的局限将融合咨询公司内外部理念,同时对国内外和东西方先进理念进行整合和创新,使得战略规划更具国际视野,更加灵活和多元,高度满足不同企业和行业的需求

3.4. 可执行性更强”——基于AI技术的革新,“天润卓智AI”方法论增强了成果的逻辑性和连贯性,使得战略规划的颗粒度更高,企业能够更细致地把握市场动态和内部潜力内容更充实,前后承接性更强,最终的成果落地的可执行性更强。


四、第三部分、天润案例篇

(一)天润部分客户提前布局,签约“十五五”项目

  部分天润客户,已经提前预判到“十五五”所面临的困难,以及曾经在与其他咨询公司合作过“十四五”不太成功的体验,已经提前在2024年开始聘请天润做“十五五”规划,从而抢先占领战略高地。



(二)天润“十四五”客户案例展示(部分)

客户名称

项目名称

厦门路桥建设集团有限公司

“十四五 ”发展战略和规划修编咨询项目

深圳市体育产业集团有限公司

“十四五 ”与中长期战略规划咨询服务

珠海九洲控股集团有限公司

战略规划(“十四五”规划)项目咨询服务

厦门路桥建设集团有限公司

“十四五 ”发展战略和规划咨询项目

株洲市人民政府国有资产监督委员会

“十四五 ”规划

五矿物流集团有限公司

“十四五 ”规划

华能泰山电力有限公司

“十四五 ”规划

株洲市国有资产投资控股集团有限公司

“十四五 ”规划

华能能源交通产业控股有限公司

“十四五 ”规划

荆门市交通旅游投资集团有限公司

“十四五 ”规划

株洲市地产集团有限公司

“十四五 ”规划

株洲市地产集团地产服务有限公司

“十四五 ”规划

株洲市安居工程投资建设有限公司

“十四五 ”规划

株洲市地产集团产业投资运营有限公司

“十四五 ”规划

株洲市地产集团土地开发经营有限公司

“十四五 ”规划

湖南发展资产管理集团有限公司

“十四五 ”规划

湖南省煤业集团有限公司

“十四五 ”规划

湖南省粮油食品进出口集团有限公司

“十四五 ”规划

湖南发展集团股份有限公司

“十四五 ”规划

益阳市资阳区国有资产经营有限责任公司

“十四五 ”规划

浏阳市城乡发展集团有限责任公司

“十四五 ”规划

常德市城市发展集团有限公司

“十四五 ”规划

南县国有资产事务中心

南县“十四五”规划

华能能源交通产业控股有限公司

十四五规划

湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司

十四五规划

南县国有资产事务中心

南县“十四五”规划修编

湖南健朗药业有限责任公司

十四五规划及数字化转型规划

浙江交通资源投资有限公司

“数字资源 ”建设“十四五 ”规划项目

吉安市国有资产监督管理委员会

吉安市国有经济“十四五”规划项目

郑州首都机场动力能源有限公司

“十四五”规划咨询项目

郑州国网信通信息技术有限公司

国网新源公司信息通信专业“十四五 ”发展规划

江西铜业集团有限公司

“十四五战略规划



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