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股份合作公司

来源:本站    人气:17625    发表时间:2020-01-29



城市股份合作公司的昨天、今天、明天(以深圳为例)

----天润专业的观点:“量身定制、系统升级、弘扬特色、管治结合”

在市场化经济浪潮中,尤其是在改革开放的前沿的广东地区,诞生了一类特殊的企业:股份合作公司。这类企业既不是纯市场化的企业产物,又不是政府、事业单位性质的机构。准确的说,天润认为:是介于两者之间,既有社会效益要求又有经济效益的追求。其股东皆是由当地原住民组成,管理层也是由当地原住民后代占绝大多数。

长期以来,股份合作公司的战略、管理、资本的问题并未能引起企业界、学术界的关注,但其体量大则近百亿,小则几千万,数目众多,内部管理能力层次不齐,已经是当地经济一支不可忽视的重要力量。

天润,尤其是深圳天润自2001年扎根华南地区以来,就开始密切关注到这个当地特殊的经济群体。天润对其从市场机制、政府管制、内部管理、治理结构等多方面进行了系统性的剖析和跟踪研究,并成功在深圳几家大型股份合作制公司进行大胆改革,取得了超越预期的良好的社会及经济效益!以下天润就来分享这类股份合作制公司的痛点、难点及未来点,并将其概括成“城市股份合作制的昨天、今天跟明天”

昨天1:大多数股份合作制公司由于天生的地利优势,往往坐拥大量土地及房屋资源,坐享当地经济发展浪潮的趋势红利、地方红利、改革红利,无需更多的努力,收收租金,就能获得比市场企业更稳健、高额的利润回报。

昨天2:大多数股份合作制公司疲于应付来自政府的各项管制压力,自身内部并不成体系,导致内部事务繁杂,政企不分家;管理者大多又能力缺乏,对未来发展缺乏考虑,只求当下不出乱子,对内部管理苦于无法提升。虽然董事会也知道政府的要求越来越高,也去上了很多培训班,但仍然找不到切合自身的解决方案。

今天1:地方政府开始主导政企分开,深圳走在改革的前端,基本实现了在街道指导下:社区、居委会、股份公司、物业公司的实体分离,但各个公司进展程度不一。有的名义分开,但实际还是混在一起。但政府的导向非常清晰,就是要求股份合作公司必须向市场化转型,如不能实现,政府是有可能强制介入干预!已经出现了街道入股到股份合作公司的试点,这对股份合作公司是个巨大的挑战!

今天2:经济转型市场挑战已经到来,经济下行周期,原有可以依赖的物业出租随着产业的调整,落后商户、企业客户大量逃离,欠租事件屡屡发生,坐享收租模式不可持续。

今天3:政府的“村改居”工程,工业区的物业管理难题,对原有的粗放物业管理提出了挑战和压力,很多照搬照抄外界“小区式”物业管理体系后,完全不能使用,走过弯路的股份的物业公司苦不堪言,必须要适用量身定制的物业解决方案。

今天4:股份合作公司体制僵化,内部管理机制相对落后,管理层(尤其是高管层激励严重不到位),干多干好一个样,严重制约未来的发展。


明天1:政府已下大力气和决心,通过立法的角度督促股份合作公司在治理、产业上必须改变现状,否则将直接介入。

明天2:经济下滑,收租困难,租金水平不升反降;深圳及广东地区的产业结构调整已是快马加鞭,跟不上节奏就会被淘汰。

明天3:人员结构真在发生深刻的变化,人才受到政策吸引纷纷加入,跟不上的管理人员将被淘汰,跟不上管理的公司将会被边缘化

明天4:天润认为:大环境的变化对股份合作公司带来的机遇与挑战并存。

天润结合十多年股份合作制企业的深度研究,以及四家宝安区优秀的股份合作公司,深圳凤凰股份(资产规模近20亿)深圳怀德股份(资产规模近50亿)、深圳上合股份(资产规模近20亿)、深圳白石厦股份(资产规模近15亿)家长达3年多的深入咨询方案的设计及实施,取得一些宝贵经验供分享:

1、 量身定制:城市股份合作公司作为特定产物,有其独特特点,不可完全照搬照抄企业管理或者事业管理机制,需要每个股份公司都要量身定制设计解决方案。

2、 系统提升:股份合作公司往往都是需要大力改革才能完全改变面貌,但这种改革又不能是局部的,否则容易犯“头疼医头脚疼医脚”的毛病,需要系统提升,否则做出来的方案会自相矛盾

3、 弘扬特色:每个股份公司都有很悠久的历史,很多都是同姓家族传承下来,比如:蔡姓、文姓、潘姓。。。。。。等等,做咨询方案要充分结合当地社区的经济、文化、家族管理的特色来设计,不可一概统之。

4、 管治结合:股份合作公司的管理提升既要考虑到管理的科学化,也要结合社区治理规范化,要充分对接市、区政府、街道办的治理要求,做到经济效益跟社会效益的双效统一,实现:政府满意、居民满意、客户满意、股东满意。




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